提問:裝修公司如何通過項目管理,提升施工效率?這樣做,我看行!

發表時間:2019-11-02 15:28


好的項目管理,

不僅能夠有效降低施工成本,更能有效提高施工效率。


我們主要通過以下幾點實現:



對施工進度計劃的管理


項目負責人統籌管理施工項目方方面面,合理安排各工種調度。

施工進度計劃管理貫穿項目管理的全過程。


施工前,層層分解工期目標,由項目施工整體進度計劃,分解到每周施工計劃,落實到每日工作面完成目標。

做好工程進度管理,確保整個項目按期交付。



對施工質量計劃的管理


以還原設計效果為質量宗旨,實行“計劃、實施、檢查、處理”,循環監控,持續改進的過程監控管理方法。



項目負責人實時監管現場,明確質量目標,制定具體落地實施方案。

嚴格按圖施工,按標準施工順序、施工方法、操作規程等組織施工。



質檢、采購、設計部門緊密配合,保證施工質量達標,不偷工減料,還原設計效果。

做好工程質量管理,確保整個項目保質保量完成。



對施工項目的安全管理


公司與施工班組簽訂《安全文明施工協議》,每周組織工人至少一次安全文明培訓,增強意識形態,強化實踐落實。安全第一!



必須佩戴安全帽是管理第一條;發現一例,懲處一例,清理出場,有力的處罰手段為安全管理加碼。

做好工程安全管理,確保整個項目保質保量順利交付。


好的項目管理當然少不了項目負責人盡職盡責的高度敬業精神品質。


執行任務,不打折扣;

以制度為綱領,嚴格遵照制度約定,保證完成任務。


裝修是復雜、耗時長、資源消耗大的工程。

七七裝飾是如何做到 提升施工效率?

我想,我在上面已經講得很明了了哦。